miércoles, 20 de abril de 2016
ESTRATEGIAS
16:54
internacionalización
,
Plan de negocio
,
propuesta de valor
,
ventajas competitivas
No comments
El plan de negocio.
El plan de negocio establece una estrategia y analiza la
viabilidad de tu proyecto. Lo usarás internamente para planificar tu
desarrollo, y externamente, para
convencer a las entidades financieras de que es una buena idea para invertir en
tu negocio.
Elaborar un buen plan de negocio lleva tiempo y muchas horas
de estudio y planificación. Aunque existen varios modelos, no te pueden faltar
elementos como la descripción del negocio y la plantilla, un estudio de
mercado, una estrategia de comercialización, y todos los aspectos legales y
financieros que comprende una empresa. No puedes olvidar, por supuesto, tu
propuesta de valor.
La propuesta de valor.
Tu idea debe ser novedosa, debe cubrir una necesidad de
mercado que nadie estaba cubriendo, o hacerlo de forma más eficiente.
Debe contener una combinación de precio, imagen, servicio al
cliente y producto.
HAY QUE MARCAR LA DIFERENCIA.
Desarrollo de ventajas competitivas.
No estás solo en el mercado, y el número de clientes es
limitado. Si quieres destacar de tus competidores, debes elegir una ventaja competitiva,
o la mezcla única de varias para destacar sobre los demás.
Siempre debes preguntarte, Si yo fuera cliente, ¿por qué
elegiría mi marca?
Aunque hay muchas posibilidades, las ventajas competitivas
más comunes son por costes, por innovación y por diferenciación.
La expansión del proyecto empresarial.
Debes pensar hacia dónde quieres que crezca tu proyecto. Las
empresas que se estancan, mueren. Para actuar contra esto:
a)
Conquistando otros mercados (geográficamente o
por sector)
b)
Aumentando la gama de productos.
c)
Vendiendo a más clientes dentro del mismo sector
de mercado.
d)
Diversificando tu negocio (crear nuevos
productos para nuevos mercados)
La internacionalización como reto para el
emprendedor.
Dentro de las estrategias de expansión, la
internacionalización es una de las más complicadas. Antes de lanzarte, tienes
que estudias cuidadosamente los pros y contras que conlleva, y elegir el mejor
momento para hacerlo.
Tienes que tener en cuenta que cada país tienes una forma
distinta de hacer negocios, diferentes leyes y cargas fiscales, e incluso a tus
clientes les gustará cosas distintas. Lo que funciona en tu país, puede ser un
fracaso en otro continente.
Mecanismos para superar las barreras a la
expansión.
El principal mecanismo para expandir tu negocio con éxito es
la planificación. Debes adelantarte a los obstáculos para estar prevenido y
poder vencerlos.
Estas herramientas, son algunas que pueden ayudarte a
expandir tu negocio:
a)
Rodearte de un buen equipo y delegar
responsabilidades en él.
b)
Reinvertir los beneficios en el negocio.
c) Adaptarse constantemente al mercado.
d) Cooperar con otros emprendedores para crecer juntos.
Fundamentos del emprendimiento
Qué es un emprendedor?
Un emprendedor es una persona que sabe encontrar
oportunidades donde otros no las han visto.
Hay varias características que definen a la persona emprendedora,
como la creatividad, la valentía, o la determinación. Todas ellas se pueden
aprender o desarrollar con el tiempo.
Y por supuesto, una persona emprendedora es una persona con
una idea, con un objetivo claro, que conoce el mercado y quiere hacer las cosas
de forma diferente.
¿Eres una persona emprendedora?
¿Por qué emprender?
Hay muchas razonas por las que jóvenes como tú s lanzan a
montar su propio negocio.
Piensa en los beneficios que puedes obtener: Independencia,
libertad, y la posibilidad de multiplicar tu inversión en unos años.
Pero no olvides que también supone un riesgo: Vas a
necesitar financiación, que tendrás que devolver aunque no hayas ganada dinero
con el negocio, e incluso si obtienes beneficios, los primeros meses, e incluso
años, solo obtendrás pérdidas.
¿Cómo empezar?
Lo primero que necesita es una idea: ¿Qué quieres hacer?
Después una meta: ¿Dónde quieres llegar?
Luego plasmar la idea en un plan de negocio: Hay que hacer
números y previsiones. Aprender, informarte, y trabajar en el proyecto.
Por último, ponerse manos a la obra: Realizar los trámites
administrativos y buscar mejor financiación.
Consejos para emprender.
Aunque cada empresario tiene sus propias ideas, hay
determinados consejos en los que casi todos se ponen de acuerdo:
a)
Averiguan que quieren tus clientes.
b)
Apóyate en la experiencia de otros.
c)
Apasiónate por lo que haces.
d)
Arriésgate.
e)
Aprende constantemente.
f)
Rodeate de un buen equipo.
g)
No te desanimes.
Motivación y coaching para emprendedores
Puedes aprender mucho de los grandes emprendedores. Desde
Steve Jobs hasta Amancio Ortega, cada uno vivió una experiencia distinta de la
que puedes sacar información útil. APRENDE DE TODOS.lunes, 1 de febrero de 2016
Diferencias entre gasto, compra, inversión y pago:
Gasto: El gasto se corresponde con los conceptos enunciados en el grupo 6 del Plan General Contable, por lo que se relaciona íntimamente con las adquisiciones de bienes o servicios, las amortizaciones y los deterioros. Ejemplos de diferencias entre gasto y coste: coste de oportunidad e Impuesto de Sociedades.
Compra: La compra es la adquisición o acopio de determinados bienes. La compra originará un gasto pero no necesariamente un coste, puesto que en este caso no tiene porqué cumplirse el requisito del consumo del bien. En efecto, puede comprarse una determinada cantidad de un bien y consumirse otra distinta.
Inversión: La inversión supone la adquisición de bienes cuya participación en el proceso productivo se prolonga a lo largo de varios ejercicios. El consumo diferido que se plantea en este caso implica que el total de la inversión no pueda considerarse coste por no haber sido totalmente consumido. Por el contrario, el consumo parcial de la inversión sí que puede considerarse un coste; éste sería el caso de la amortización real anual.
Pago: Un pago es un flujo dinerario hacia el exterior y, en general, representa la cancelación de obligaciones contraídas por la empresa, muchas de ellas contrapartidas de los flujos económicos que caracterizan al gasto, compra o inversión.
Suscribirse a:
Entradas
(
Atom
)